| 是否提供加工定制 |
是 |
品牌 |
韩国斗山 |
| 型号 |
Lynx225 |
主电机功率 |
11/15（kw） |
| 运动方式 |
轮廓控制 |
加工尺寸范围 |
320（mm） |
| 主轴转速范围 |
6000（rpm） |
刀具数量 |
12 |
| 工作形式 |
车 |
控制方式 |
闭环控制 |
| 控制系统 |
fanuc knd |
布局形式 |
卧式 |
| 动力类型 |
电动 |
用途 |
金属切削 |
| 适用范围 |
通用 |
适用行业 |
通用 |
| 产品类型 |
全新 |
是否库存 |
是 |
斗山集团目前在全世界共有20个子公司，员工2万多人。2004财政年度，斗山集团订单值为4万亿韩元，销售额为2.5万亿韩元，营业利润2076亿韩元，净利润1665亿韩元；2004年销售额比2003年增长43%，营业利润比2003年增长206%；2009年《财富》全球500强排名471名，营业收入19494.5（百万美元），利润97.9（百万美元） 。
斗山集团通过不断的组织调整，构筑的企业投资组合。成立于1896年的斗山集团原本是一家民营企业，最早以“宗家府”泡菜起家。在其 109年的发展历史上历经多次困境与挫折，但总是在困境中积极变革并愈挫愈勇，其核心业务也几经变迁。1997年东南亚金融危机后斗山集团开始了大的战略性调整，斗山集团决定从原来投资的OB啤酒、可口可乐、雀巢等领域抽身，集中资金用于并购更具发展潜力的产业。
斗山集团2001年收购韩国重工业，2003年收购高丽产业开发，2005年收购大宇综合机械株式会社成立斗山工程机械有限公司（Doosan Infracore）。一系列并购使得目前斗山集团的销售额中，斗山重工业、斗山工程机械有限公司（Doosan Infracore）、斗山产业开发、斗山发动机和Doosan Mecatec等工业技术产业占到83%，酒类、食品、服装、出版杂志等快速消费品产业占到15%，服务业占到2%。1998－2004年，斗山集团销售额年平均增涨22%，息税前利润（EBIT）平均增涨24%，国际化销售额从1998年的18%到2004年的48%，实现了令人刮目相看的成长。预计 2005年国际化销售额将占总销售的50%。